牛仔单品有没有自己的品牌不重要，也不建议牛仔企业工厂去搞品牌，失败的案例有很多。那需要增加另外一套完整的品牌执行团队与不同的管理理念，单一牛仔品类作为知名品牌的暂时还没有发现，必须要全品类的结构才可以形成品牌价值效应。如国外的Levi's、DSquared2、Replay等等，国内的Abel Jeans，无一例外。作为国外市场批发的牛仔单品，建议可以塑造商标牌子。

随着国内社会的生活水平不断的提升，特别对人工成本的增加也是明显的，也造成了传统企业工厂受到了东南亚较大的冲击，近年来不少的国外订单流失。迎合这样的客观事实，也代表着曾经物美价廉的时代已经结束，也证明我们国强民富的时代到来了，这是国家社会发展中的好事，其中夹带了些因历史性存在正值待解决的小问题。

依托现今我国在国际地位和文化影响力不断上升的背景下，廉价正向高质量、具附加值的趋势方向发展，每一个时期都会出现行业的转型发展，也会出现一些还有很大惯性尚未适应的企业出现业务危机，大部份的企业也会出现内伤，但绝大部份企业会存活下来并迎来新生，同时也会新生一些更加强大的企业。

SDE上海国际牛仔产业展商务部长曾广任.得胜参观新塘牛仔企业现货仓库

现产业中的企业出现订单少、业务少、甚至是停摆，究问题根源会发现就两个：一是客源市场单一，没有备份或分散，如一些企业只做乌克兰牛仔市场或仅有美国市场。二就是客户数量和客户资源太少太少，不少企业平时讲有一两个客户就够做了，但现实中对企业的发展来说非常不健康不良性，拖款不良性合作的客户和不专业过分挑刺的客户也不敢更换等等。两个原因，实则是同一个原因，就是客户太少，好的客户太少。这方面新塘牛仔中的新人类服饰，做的很优秀，是榜样型企业，从专业外单生产贴牌，转型拓展为国内品牌贴牌，两边都一样的成功，且越做越壮大，这不是运气也不只是魄力，更多的是思维眼光与企业经营的远见。

好的客户、好的市场其实有很多，就如同社会生活中各种的美，不是没有，而是缺乏了被发现的眼睛。更多是需要我们自己在结合自身的实情，用心为企业的发展与出路去实践，确立适合发展的方向敢于勤于去拓展市场拓展客户，将在原有的客户基础上拓展接触更多的适合自己发展的客户。

在现实中，困难会很多，但解决的方法与机会同样很多，越是行业的企业都困难，存在的机会也越大。同样在现实中，很多采购商、品牌、网红、达人等想找高品质的货品也难，这是目前的现象问题，并不是说我用了25元一码的面料+YKK拉链就是高档货。他们不需要企业过低的生产价格，也不需要很贵的面料或是YKK，要的是整体相对应的品质、稳定的质量、稳定靠谱的服务，这是我们产业目前发展和转型上存在的还有很大的空间。

很多国外订单的流失、转移到东南亚办厂投资的企业也在不断的出现有重返国内生产的现象，这应该是我们有稳定的社会治安保障、国民综合素养高、稳定的电力保障等国家综合实力上的优势，此外我们还有非常成熟的产业配套、成熟的人才与管理等，同时纵观牛仔生产知名的土耳其、日本、意大利，我们早已具备有比肩他们的技术、开发、品质等，还有价格制造上的优势，只是缺乏了这方面客户开发的企业。再看印度、越南、孟加拉等，成本他们有很大的优势，但质量上和服务上的稳定性，我们更具优势，我们不能盯着15年前的营商环境和成本不放。

我们进入了新的时代，在原有的资源和现存的优势中，我们有能力有条件结合现有的基础进行更具有营商高价值的产业服务，以前我们赚取的是廉价的劳动力，现在我们需要转型赚取具经验具技术具能力的服务费，进而再赚取具创新具高水平具科技的附加值。牛仔产业的发展空间在国际需求合作上，我们还有非常大的空间。

这就是我们牛仔产业可持续性发展环境与土壤，唯一的挑战就是转型交接点上，如何让我们看的清晰些：企业应该对应发展的客户群有哪些、产品风格的定位、产品质量层次的定位、客户群的结构情况的了解、生产线工人生产力解决等

往前迈一步，我们牛仔产业的可持续性发展，可行！